VD
Vid ett svenskt företag med 50 till 199 anställda
Väger tillväxt mot genomförbarhet, och vem internt som ska äga det som köps.
Forskning, myndigheter, branschundersökningar och fallstudier. Allt kan spåras till källa, population, år och metod.
- 1
Affärsnytta som är visad, inte lovad
- 2
En tydlig intern ägare för införandet
- 3
Kapacitet att genomföra utan att tappa vardagen
- 4
Ledningens tid som den dyraste resursen
”Vem hos er skulle äga införandet, och vad behöver den personen se?”
Område för område.
Antal observationer per område, och ett exempel ur underlaget.
Budget och kostnad
8Subventionerad arbetsplatsparkering beskrivs som ett hinder för hållbara transporter, och marknadsmässiga priser rekommenderas som ett första steg.
IVL Svenska Miljöinstitutet · svenska arbetsgivare · 2019Mandat och beslutsväg
8Två av tre HR-chefer uppgav att de fick påverka kritiska affärsbeslut utöver personalfrågor.
Personio · 500 svenska HR-chefer · 2023Invändningar och hinder
6Några medarbetare ansåg att bolaget borde ha fått sammanslagningen att fungera innan ett gemensamt CRM-system infördes.
Chalmers · fallstudie av ett bolag · 2024Köpkriterier
2Kostnad och logistik kunde väga tyngre än hållbarhet i de intervjuade företagens bedömning.
Department for Transport · 30 engelska företagIVL Svenska MiljöinstitutetPersonioChalmersGöteborgs universitetArbetsmiljöverketDepartment for Transport
Syntetisk yrkesroll, inga verkliga personer eller företag. Varje observation kan spåras till källa, population, år och metod. Utgåva 2026-11-11.
Ladda ner profilbladet (PDF)Alla profiler →Boka demo. Ta med en verklig fråga.
Vi bygger ett första exempel tillsammans i mötet, kring en fråga ni faktiskt brottas med. 30 minuter. Inga säljslides.